导读：今天首席CTO笔记来给各位分享关于怎么跑devops流水线的相关内容，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
请问：企业如何快速实现DevOps转型？
提出这个问题首先是否要思考一下：快速实现DevOps转型的目的是什么？
DevOps转型会面临哪些难题，哪些挑战作为CTO的你是否心中清晰？
采用 DevOps 会面临哪些挑战？
原有的习惯很难改变。深陷孤立工作方式的团队可能会难以应对，甚至抗拒彻底改变团队结构以采用 DevOps 实践。某些团队可能会错误地认为有了新工具就足以采用 DevOps。但是，DevOps 是人员、工具和文化的结合。DevOps 团队的每一个人都必须了解整个价值流，从构思、开发到最终用户体验。它要求打破孤岛，以便在整个产品生命周期中进行协作。
最终要明白——
Devops 不是任何一个个人的工作，而是每个人的工作。
从传统的基础架构转向使用基础架构即代码 (IaC) 和微服务可以加快开发和创新速度，但增加的运营工作量可能极具挑战性。最好为自动化、配置管理和持续交付实践奠定坚实的基础，以帮助减负。
过度依赖工具会使团队偏离 DevOps 的必要基础：团队和组织结构。一旦建立了结构，就应该建立流程和团队，然后确定工具。
如何采用 DevOps？而不是如何快速转型为DevOps团队，否则可能欲速则不达。
首先，采用 DevOps 需要致力于评估且可能更改或删除组织当前所用的所有团队、工具或流程。这表示需要构建必要的基础架构，以便团队能够自主构建、部署和管理其产品，而不必过分依赖于外部团队。
DevOps 文化
DevOps 文化是指团队采用新工作方式（包括加强合作和沟通）的环境。这是人员、流程和工具的协调一致，以实现更加统一的客户导向服务。多学科团队负责产品的整个生命周期。
阿里云 云效Devops流水线Flow自动化部署前端项目
Dockerfile
1、新建流水线模板
2、添加流水线源
3、nodejs构建
4、主机部署
5、保存并运行
6、回滚操作
如何实现DevOps？
DevOps是研发Development和运维Operations一体化，也是一种软件研发管理的方法论，涉及到了开发、测试、产品、项目管理、运维等整个IT团队。
实现DevOps需要参考Google提出的5个DevOps原则：
1、精简组织架构；
2、愿意承担一部分试错带来的损失；
3、分阶段地一小步一小步地进行转型；
4、高效利用工具和自动化流程；
5、对所有的过程和结果进行记录和分析。
其中，制品库是DevOps流程的中心枢纽，用JFrog Artifactory制品库来管理不同格式的软件制品（源代码编译完成后的文件）。
华为软件开发云如何让devops落地？用了该工具的企业效果效率提升了多少？
据了解，华为开发云（）提供了项目管理、配置管理、代码检查、编译构建、测试、部署、发布等端到端地覆盖软件生命周期的相关服务。
1、从技术层面来看，企业可以在软件开发云上利用 “配置管理-代码检查-编译-构建-部署-测试-发布”等服务，为产品版本集成发布可视化地创建流水线，本流水线包含多个阶（stage）；在每个阶段创建多个不同类型的任务（task），例如，代码检查任务、编译构建任务等。
2、在代码提交后，利用云上各服务的集群并发及加速能力，流水线的相关任务可以实现最大程度地并发，在小时级别自动化实现版本级集成发布，得到版本质量报告，并快速反馈给开发人员，以便进行快速修复，在开发人员修复版本后并再次进行流水线的集成发布。
在紧急状态下，还能实现版本的快速可靠回退。这样一来，版本每周或每日构建成为可能，项目管理服务提供了敏捷式、社交化的项目管理方式，可与配置管理关联，使得开发团队有效协同，通过看板等各种图表实时掌握项目进度和质量。
实际的效果：
实际使用过程中，以某个孵化器为例，在孵企业主要研发智慧城市解决方案相关的产品，多个公司经常会协同开发一款产品。每个公司使用不同的研发工具，没有一个统一的研发工具平台。为了解决瀑布模式难以快速迭代、跨地域多团队协同、手工编译构建周期长、不同团队的工具平台不统一等问题，选择了华为软件开发云进行项目联合开发。
在熟悉了DevOps研发模式、软件开发云服务特性（例如流水线等）后，产品版本的集成发布由原先的1天缩短为30分钟，整个项目的交付周期缩短到3个月。
DevOps实践-设计-部署流水线设计
DevOps实践 系列文章，请参见连接。
在一个软件产品公司中，一般的基础设施会包括在每个产品线上的各种环境、以及针对这些环境构建起来的部署流水线。
一个已经上线的正式产品，第一要务就是保证线上系统是稳定可靠运行的。所以需要通过各种手段保证新功能上线，线上系统问题的快速反馈与立即解决。根据不同公司产品形态的不同，每个公司都需要有一套功能上线流程以保证线上系统的正常运行。
上图中比较详尽的描述了一个功能从开发到上线的整体过程。且在过程中每一个过程都由不同的角色参与。最终保证系统在线上环境的正常运行。故根据上图的流程下面对持续交付过程中操作进行分析。
软件开发是一个团队合作的工作。在图中由相关的人员做相关的推动之后功能才能进入到下一个步骤。每一个步骤都可以将动作分为：构建、部署、测试和发布。而每个步骤所做的内容也有所不同，下面以步骤和环境例举要做哪些操作:
对上面的操作进行拆分后，可以分为对资源的管理工作：
前一段时间写了一篇分层架构模式，这里以分层的方式去说明部署流水线的分层关系。这里的分层其实是理解或概念的层面。这里将分部署流水线设计分为几个层次：服务层，流程层，原子操作层。
最好的实践，是在有大量项目的情况下去实现原子操作和流程层，然后在这两层上去实现具体项目的服务。如果产品型公司，比较好的方式是直接实现流程层和服务层。这样既可以满足业务要求，也可以降低流水线构建的成本。
持续交付
如何更好的实现DevOps中的制品流转？
利用好合适的工具即可更好地实现制品流转，比如JFrog Artifactory，它作为DevOps中非常重要的制品管理平台，支撑着应用的CICD流程。JFrog Artifactory 作为企业通用制品库，支持所有开发语言，是 DevOps 流水线中所有软件包、容器映像和 Helm 图表的单一数据源。它对元数据和资产具有丰富的可见性⌄可以自动化开发生命周期。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于怎么跑devops流水线的相关内容解答汇总了，希望对您有所帮助！如果解决了您的问题欢迎分享给更多关注此问题的朋友喔～