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DevOps能做什么？
在软件开发的过程中，开发人员负责编写代码，然后将代码交给 QA（质量保障）团队进行测试，然后将最终的发布版交给运维团队去布署。
DevOps 就是 Development（开发）和 Operations（运维）两个词的组合。但这里的组合并不是简单地将两个团队合并，而是要从思维和流程上变革，根据 DevOps 思想重新梳理全流程的规范和标准。
DevOps 既是一种思维方式，同时也是一种工作方式，作为一套促进开发、技术运营和质量保障三个部门之间的沟通、协作与整合的方法论，使得组织的快速迭代，实现竞争优势成为现实。
在 DevOps 的流程下，运维人员会在项目开发期间就介入到开发过程中，了解开发人员使用的系统架构和技术路线，从而制定适当的运维方案。而开发人员也会在运维的初期参与到系统部署中，并提供系统部署的优化建议。
DevOps 的实施，打破了团队内各角色的职能壁垒，让开发人员和运维人员更好地沟通合作，通过自动化流程来使得软件开发的整体过程更加快捷和可靠。
devops工资低嘛
devops工资不低。根据查询相关公开信息显示，devops中拿30万到50万工资的人占比最多，达百分之39.3。
为什么DevOps很好，但却很难落地，大家对DevOps是怎么理解的？
DevOps不是一开始就有的，为什么现在的声音越来越大了。其实原因很简单，说明市场，也就是各软件公司碰到问题了，DevOps可以帮助解决这个问题，为客户创造价值。
那客户的问题又是什么呢？比如现在的互联网公司越来越多，市场的竞争也越来越激烈，产品迭代的频率越来越快，做得极致又成功的比如Netflix，可以做到一天发布好多次。如果还是像以前的模式，可能你的公司早就被淘汰掉了。
其实理解起来很简单，就像图上面一样Dev和Ops合作一起搞事情了（但上图的幽默用来隐喻实际的效果是刚刚好的）- 貌合神离。如果只管自己的一亩三分地，因为有各种KPI的原因，这也再正常不过。但试想一下，如果一家公司的KPI是：对开发团队，一个月内发布10个版本。对运维团队，线上环境可靠性是99.99%。很明显这样就会让开发团队和运维团队一下子变成了对立面。如果想快速发布版本，得过质量（测试团队）的关，还有运维团队的关，因为要上线，可能因基础设施等各种原因受到影响。再说运维团队，会很小心的测试，因为好容易弄稳定的环境，你又给我增加了新的风险，我当然不乐意了。
因为上面的种种制度的原因，再加上将Ops前置，导致的工作量和工作复杂度的加大，因为在软件行业，并没有因为新事务的出现，而消灭了一些复杂度，而是将复杂度从一个地方搬到了另一个地方。所以难度是变大了的。组织结构不动，观念不调整，就已经为DevOps落地埋下了失败的种子，再加上能力上需要提升，就会让这件好事情离成功越来越远。
devops的优势有哪些？
DevOps 有哪些优势？
有“2020 年 DevOps 趋势调查”表明，99％ 的调查对象表示 DevOps 对他们的组织产生了积极影响。DevOps 的优势包括更快且更轻松的发布、团队效率、更高的安全性、更高品质的产品，以及更高的团队和客户满意度。
速度
更频繁地实践 DevOps 发布可交付成果的团队具有更高的品质和稳定性。事实上，DORA 2019 年 DevOps 状况报告发现，精英团队的部署频率和速度分别比表现不佳的团队高出 208 倍和 106 倍。持续交付使得团队可以使用自动化工具来构建、测试和交付软件。
改进协作
DevOps 的基础是开发人员和运营团队之间的协作文化，他们会分担责任，协调工作。此举可以提高团队的效率，并省去工作交接和编写专为其运行环境而设计的代码的时间。
快速部署
通过提高发布的频率和速度，DevOps 团队可以快速地改进产品。快速发布新功能和修复缺陷有助于获得竞争优势。
质量和可靠性
持续集成和持续交付等实践可确保变更正常运行且安全无误，从而提高软件产品的质量。监控则有助于团队实时了解性能。
安全性
通过将安全性集成到持续集成、持续交付和持续部署管道中，DevSecOps 成为开发过程中一个活跃的组成部分。通过将主动安全审计和安全测试集成到敏捷开发和 DevOps 工作流中，可将安全性植入产品内。
Devops 不是任何一个个人的工作，而是每个人的工作。
从传统的基础架构转向使用基础架构即代码 (IaC) 和微服务可以加快开发和创新速度，但增加的运营工作量可能极具挑战性。最好为自动化、配置管理和持续交付实践奠定坚实的基础，以帮助减负。
过度依赖工具会使团队偏离 DevOps 的必要基础：团队和组织结构。一旦建立了结构，就应该建立流程和团队，然后确定工具。
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