一名抢手的产品经理应当具备那些经历或者证书？
每个网络公司的要求会不太一样。因为产品经理本身也有PD、PM的细微却别。PD更偏向于需求管理，而PM更偏向于项目管理，相对而言，比PD高级一些。不过从职位上来说，一般都会统称产品经理。
不过大部分网络公司，特别是比较大的，会比较看重的大概有这些吧：
1.你的出身，如果你的出身是比较大的公司，才会获得比较大的认可，从进入公司的时候，也会给你定一个比较高的level，反正如果出身不好，可能就很难获得比较高的level，甚至可能面试的机会都很薄弱。
2.良好的项目沟通和协调能力。
3.某些网络公司，因为沟通的环境，或者文档交流的环境，会涉及到比较多的英文，那可能会有一些额外的外语要求。
4.一般最好是做过几个大项目。最好是独立策划，并带团队开发的。
5.当然，做产品经理，有的时候对口非常重要，至少你的产品经理的行业经历，会和对方要求的行业经历吻合，这点会非常重要，当然如果你是全才，那除外，但是也很难表现。
6.需求文档的撰写能力，这个就不用多说了吧。
其实简单来说，就是出身要好，要高；项目管理能力要强；行业要相近；有需求分析和撰写能力；最好会一些E文。
当然其他像技术类的能力，或者市场类的能力具有的话，也会有一定的印象加分。
NDPD新产品开发流程-门径（21.2.2）
主要的NDP流程：汉密尔顿的六阶段流程、门径管理流程（阶段-关口流程）、IPD集成产品开发、瀑布模型、精益产品开发、敏捷产品开发。
一、六阶段流程：探索(Exloration）、筛选（Sceening）、商业评估（Business evaluation）、开发（Development）、测试（Testing）、商业化（Comercialsation）。
二、门径管理流程（库珀）
发现阶段-创意筛选关口-范围筛选[阶段1]-二次筛选关口-商业论证[阶段2]-进入开发关口-开发[阶段3]-进入测试关口-测试和验证[阶段4]-进入上市关口-上市[阶段5]-上市后审查。
1、软件行业产品经理需要掌握的关卡文档：
（1 ）BRD（Business Requirement Document）：业务需求文档。评估商业概念，重点关注客户问题和解决方案设计。
（2）MRD（Market Requirement Document）：市场需求文档。
（3）PRD（Product Requirement Document）：产品需求文档。以产品视角，即考虑业务，又要考虑开发，还要考虑成本。
（4）FSD（Function Requirement Document）：功能需求文档。描述功能具体实践。
2、门径管理流程主要阶段
（1 ）发现阶段（Discovery）：寻找新的机会和新产品创意。
（2）范围筛选（Scoping）：快速分析市场机会、技术需求和自身能力。
（3）建立商业论证（Business Case）建立在确定范围基础上的一个重要阶段，深入地分析技术、营销和业务可行性。
（4）开发（Development):产品设计、原型设计、生产设计、生产准备和上市计划。
（5）测试和验证：测试产品及其商业化计划的各个方面，以验证所有假设和论证。
（6）上市：产品完成商业化准备，包括全面生产、商业化发布投入市场。
3、什么是阶段
从根本上说，阶段是整体产品开发流程中的一个确定的区域。阶段包括三个方面：
（1）活动（Activities）：根据项目目标，项目服务人和团队必须做的工作。
（2）综合分析（Integrated analysis）：项目负责人和团队对从跨职能协作衍生而来所有功能活动的综合分析，阶段的整合和监督相关工作。
（3）可交付成果（Deliverables）：综合分析的成果展示，团队必须在关口处完成并提交。
4、什么是关口
从根本上说，关口是产品开发流程中一个确定的节点，有关项目未来的决策都是在该节点上做出的。关口包含三个方面：
（1）可交付成果（Deliverables）：关口审查的输入。这些都是提前确定的，是前一阶段行动的结果。有一个标准的清单，列出每个阶段可交付成果。
（2）标准（Criteria）：评价项目依据，在此基础上可以做出继续/终止和优先次序的决策。这些标准通常会做成记分牌形式，包括财务标准和定性标准。
（3）输出（OutPuts）：关口审查的结果。关口必须要有清晰的输出，包括一个决策（继续/终止/暂停/重新开始）和一项前进路线。（批准的项目计划，达成一致的下一个关口日期和可交互成果）。
5、门径管理开发和应用
门径管理流程呈顺序和线性。在新的门径管理理论里，后一个阶段的启动不必等待前一个阶段完成。
根据具体情况修改阶段数量，如何修改：
（1）基于根据新产品上市的紧迫性。
（2）基于当前对新产品相关技术和市场充分了解 ---即不确定性或风险水平
6、门径管理的优势劣势
优势：
（1）为产品开发提供准则和约束。
（2）强调有质量的决策。
（3）对所有参与者而言都是透明的。
（4）适用于多种类型组织。
劣势：
（1）可能引起官僚化。
（2）在没有完全理解的情况下、可能引起过于僵化和成本昂贵大的误解。
（3）遵循准则和约束可能在一定程度上扼杀创造力。