Scrum敏捷管理工具
]project-open[ 支持带有 Scrum 和看板功能的敏捷项目，以及经典的甘特/瀑布项目和混合或混合项目。
产品负责人（ProctOwner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
用敏捷来管理项目能够帮我们逐渐进步的同时也督促我们将产品做得更好。如果因为突发灵感而放弃正在执行的任务，那么敏捷将毫无意义。我们先花些时间来看看团队是怎么看待进步和成功。
软件开发是什么,发展如何?
1、软件开发是个存技术工种，现在手机电脑发展迅速，软件开发还是很有前景的。软件开发需要偏内向的性格，有一定的逻辑思维能力，有基本的英语能力，能坐住凳子，一般开发的企业都会要求加班的，要有心里准备。
2、高需求：随着数字化转型的加速，软件开发人员的需求量也在不断增加。高薪：由于软件开发人员的需求量大，因此他们的薪资水平也相对较高。事实上，软件开发岗位的平均薪资比其他行业高得多。
3、从上面我们可以看出，软件开发专业侧重于编程与开发方向，毕业之后可以从事的岗位可以有Java开发工程师、数据库工程师、web前端工程师、测试工程师等等。
4、它涉及到程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
最受欢迎的软件开发模式
DevOps是一种众所周知的开发模式，由于它为消费者提供了许多好处，因此在所有软件开发方法中都获得了很大的吸引力。DevOps 是支持企业文化和开发方法的活动的集合。
现在最流行的是移动设备app开发，比如手机应用、平板应用等等。其次是网络开发，比如网站后台、网页应用、基于网络平台的应用开发（基于微信、人人等，国外则基于facebook、flickr、twitter、instagram等等）。
敏捷开发模型 ： 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。 瀑布模型(Waterfall Model) 瀑布模型是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。
有什么好的需求管理工具
confluence是充当需求管理和知识积累的工具。做知识积累还算可以，但是做需求管理，缺点是不能及时追踪问题的处理进度、无法对问题标注优先级，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是对需求管理整个过程却不是最佳的选择。
使用比较广泛的10大需求管理工具 适用于个人/小微团队的需求管理工具 Excel 在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。
统御需求管理软件oBridge是一套强大的需求管理软件，它可以记录需求和它的演变过程，跟踪需求与设计、测试之间的关系，帮助用户分析需求变化造成的每一个影响， 评估需求变更造成的工作量，让需求管理不再成为项目的短板。
通用的，建议可以尝试 leangoo需求管理软件。 除了看板的管理方式以外，还有协作式的思维导图，思维导图可以多人协作，实时同步，实时共享。脑图上的节点和看板上的卡片一样，可以打开添加附件，成员，工作量，工时等等。