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裂变与融合：本分下的OPPO增长战略
王如晨/文
编辑
摘要
加速裂变。
共创与融合：穿越无边界挑战。
OPPO的本分：跃迁组织力。
就像一树骨朵，OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。
不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。
活泼与节制之间，一放一收，背后有OPPO长期的文化力、组织力、领导力。它们才是这家公司真正化解挑战、实现增长的基础力量。
过去16年，OPPO经历了多轮行业变迁。而今正处于诞生以来最为复杂的 历史 周期。它的裂变与融合，有望成为我们观察企业、产业跃迁的典型案例。
强烈印象来自24日结束的2020年OPPO开发者大会。
这舞台的生态开放维度不同以往，几乎覆盖了OPPO除制造环节之外的所有要素。
2017年OPPO移动开发者大会，强调了移动端生态；2018年OPPO确立“IoT万物有智 更慧生活”，强调5G时代手机入口价值，不过，未展示更多技术与平台积淀。
2019年未来 科技 大会，创始人陈明永定义“万物互融”，包括技术、组织及文化融合，并公布了未来三年500亿研发计划。这称得上OPPO发展史上一个关键节点，也是一次新生态壮行大会。
几天后的OPPO开发者大会，吻合了他的指引：ColorOS发布五大系统能力开放引擎；IoT启能行动；IoT开发与服务平台定义为HeyThings，并与ColorOS深度打通（含账户）。此外，确立手机、智能手表、耳机为核心入口等。
入口谈不上完整，开放亦需具体政策支撑，但整体看，OPPO技术、产品、生态已出现结构性变化，“云+端”雏形、 科技 属性顿显。这标志着，2020年，OPPO将展开扩张之旅，一个“软硬服”一体的形象凸显。
若非疫情，OPPO各维度或早已展示。不过，事缓则圆。24日开发者大会呈现出整体风貌。
首先必提ColorOS11。作为全球基于安卓11的首发OS，在2019年五大系统能力开放基础上，新增两大开放引擎，即AI 与跨端融合。
应意识到OPPO“无边界”一词。它是对陈明永“万物互融”指引的落实。“无边界”不止UI理念，而是覆盖应用、数据、生态、设备等层面的分布式AI能力。借此，OPPO未来将能打通手机、智能手表、PC、电视、智能 汽车 等许多IoT终端，关联各种场景与服务，建立一致性体验。
几个数字让人捕捉到ColorOS生态能力：已开放27项系统能力，第三方伙伴超过100家，日均接口调用过3亿；月活超3.7亿；将适配33款机型。
已非狭义手机OS了。当然这并不意味着OPPO不重视手机。恰恰相反，这是手机主业精耕细作信号，只是不再仅是终端概念，而是核心生态枢纽与关键入口。
OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜表示，2019年至今，于个人 娱乐 、家庭家居、运动 健康 等场景陆续发布耳机、手表、CPE等多款智能设备。同时，HeyThings IoT在技术、体验、营销、渠道、数据五大方面赋能伙伴。截至目前，已与美的、奥克斯等30多家品牌建立合作，涉及50多个品类、300多个SKU。
这效能得益于ColorOS与HeyThings IoT完整的技术能力。美的副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿表示，在OPPO手机和智能家居APP支持下，通过自动发现、快速配网、Breeno语音控制，能快速实现智能场景落地，提高用户体验。
OPPO已发布启能行动2.0，首期将在技术、产品、营销、渠道四方面投入2亿资源。
入口拓展也在加速。官方确认，OPPO智能电视将于10月发布。夸克认为，它有望成为OPPO物联网与内容生态入口服务的另一利器，并创造一个新的文娱生态。
不要觉得OPPO物联网只是横向品类扩张。它有着胜过竞品的垂直思维。HeyTap 健康 平台的发布，让人看到OPPO IoT生态的纵深布局。
单从可穿戴入口看，HeyTap不性感。但它具备设备接入和服务分发两大基础能力，包括 健康 数据中心与 健康 接口。后者提供多种便捷接入方式，20多家合作伙伴已接入。
这是IoT核心场景争夺战。 不仅可将OPPO完整的能力解耦、开放，更能将业界现有IoT模式引向深入。老实说，目前大部分IOT场景停留在连接阶段，谈不上智能，很多根本尚未打通 社会 化服务。HeyTap展示了OPPO战略执行与协同能力。
如此，就能发现，融合视野中，ColorOS、HeyThings、HeyTap就像“两横一纵”，“基座+垂直生态”的版图开始确立。 健康 如此，随着OPPO 智能电视等入口诞生，未来会有文娱以及更多服务。
一个“软硬服”一体的OPPO形象凸显。
因此，2020年OPPO开发者大会，也称得上一场 增长战略大会 。OPPO到了结构化变化的周期。
但人们也看到了问题与挑战。
一、OPPO为何出现如此密集的开放？
二、在一个外部宏观趋势充满诸多不确定性，而竞争态势日益加剧的市场环境里，OPPO能否成功实现驱动转换？
第一个话题显而易见。全球智能手机行业仍在增长，但就中国而言，随着人口红利弱化，梅特卡夫定律已失去动力。过去主要依赖终端出货的增量思维，开始逐渐让位于“增量+存量精耕+服务转型”的发展路径。
苹果如此，华为如此，小米如此。OPPO也不例外。
IDC数据，2019年，全球智能手机出货量为13.7亿部。全球前五大厂商分别为：三星、华为、苹果、小米、OPPO。该机构预计，疫情影响下，2020年，全球将萎缩2.28%。
因华为海外承压、2019年以来集中转向本地，从而导致竞争加剧，一度出现华为一家市占超过50%的扭曲局面。
疫情加重了2020年压力。尽管OPPO、小米在海外尤其华为传统地盘获得不少出货，仍无法改变趋势。OPPO到了增长驱动转换周期。在深耕手机主业基础上，将强化IoT布局。
有利好面。尤其5G、AI的融合力量。陈明永谈“万物融合”时，就更多侧重5G时代的数字化风潮。他多次强调，OPPO已不止手机公司。
OPPO两年来的动向反映了这一趋势。它的裂变比许多同业迅猛、紧迫。
竞品此前经历过升级。小米、华为物联网布局略早。小米起步于2013年。截至今日，号称全球最大消费物联网平台。多家互联网巨头亦不断渗透其中。阿里、百度都已建起独立平台。
因此，第二个问题就显得格外突出：如此局面下，OPPO能否实现驱动转换？
1、 IoT格局是否已定？
2、 OPPO IoT生态模式的差异化竞争力与有效性。
我们的观察是，尽管IoT概念已诞生多年，出货有一定规模，就所谓格局说，远未到落定时刻。
以小米为例。依营收计，IoT算主业。但截至目前，除米家与小爱音箱交互，IoT终端之间并未出现真正的跨端协同，很难称得上稳定模式。事实上，一些合作伙伴更看重小米渠道，出货思维重。
亚马逊、阿里、百度都有一定规模。但后三家更多是单品入口，尤其智能音箱。迄今为止，这类公司的物联网几乎都是孤岛形态。
格局远未落定。这行业甚至刚刚意识到要走出“连接”周期。OPPO们拥有同等的机会。
OPPO更是具备完成驱动转换的条件与竞争力：
1、 手机主业全球存量用户、日活用户规模庞大；
2、 走向一体化开放的价值，精细化运营能力；
3、 未被充分认知的产品力与"中台"能力；
4、IoT开放策略灵活、节制，共创共生的共同体意识富有想象空间。
OPPO强调IoT，并非弱化手机。陈明永多次强调“深耕主业”。手机不仅贡献营收、现金流、利润，也是技术沉淀、商业模式升级的核心保障。
手机更是IoT核心入口。即便每年出货增量有限，更新换代、存量博弈下，它依旧有其他终端无法替代的战略价值。
更要看到OPPO过往的一体化能力。从设计、生产制造、供应链管理到品牌、渠道、服务，这种能力，到新周期，每个环节都具有开放、独立的生态价值。而且，裂变之后，也会形成基于全链路数据的精细化运营，跨端协同能发挥独特的力量。
再有品牌与渠道服务。前者有利于OPPO IoT快速渗透用户心智，后者目前正在进行的线上线下一体化、场景改造，必定会成为拉动多元终端出货的力量，等于壮大OPPO的“出海口”。一旦形成更大规模，渠道端甚至会有更加独立的运作。
说到OPPO产品力，过去见证过手机创新。今日最大触动却是产品力、平台定义能力。ColorOS自不必说，一年来，HeyThings与HeyTap的定义与升级，展示了OPPO不同以往的商业化能力与场景思维。
产品力背后，同样拥有技术积淀与结构化的能力。
外界很难理解这组数据：世界知识产权组织《专利合作条约》框架下，全球2019年专利申请数据显示，PCT专利申请排名前十申请人中，4家中国企业，OPPO位居全球第五。截至2020Q2，OPPO全球专利申请49000件，授权超19000件，5G、AI、影像专利申请前列；快充超2800件，VOOC闪充已成靓丽名片。
当人们不断渲染同业研发体系时，OPPO已建立起6大研究所、4大研发中心，拥有超过万名研发团队成员。
技术积淀是OPPO一个未被充分认知的话题。没有它，只靠商业化思维，一年内定义平台方案，几乎难以想象。因为，无论ColorOS还是HeyThings、HeyTap都是打通底层技术与组织藩篱的结晶。这部分，下面我们还会分析组织力，暂时略过。
说到OPPO IOT差异化竞争力，我们认为，最为关键的，则是开放机制。
OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜公布了IoT开放赋能的“共创生态”策略，除了自身定义的终端与入口，有关合作伙伴产品，将采用生态选品方式完成。主要有两个层面：
1、 符合OPPO IoT价值主张、但由合作伙伴开发完成。
包括精品标杆，HeyThings直连，OPPO都会深度参与，并输出品质标准。
2、 更多第三方 普品 ，则采用灵活连接方式。不过，OPPO仍会根据品牌调性挑选，设计、品质严格把关。
这策略不同于小米机制。小米更多靠投资创造供给，虽能丰富品类，壮大出货，但最后与伙伴之间很难消除竞争关系。
雷军曾说，小米生态不是围墙，而是篱笆。这定位至今并未真正化解内在博弈。投资带来的生态价值，更多在于连接，而非融合。
OPPO未来应该也会采用投资嫁接、孵化方式，不过，从现有机制看，它有望生成不同于遍地投资的路径。HeyThings平台比小米连接要更开放、生动。而从合作对象看，OPPO虽起步晚，合作企业与品牌质量更近 头部 ，扩张更稳健。
此外，不同于简单连接，OPPO服务隐含较深的数字化赋能，尤其智能化全栈解决 案。比如，除产品接入，还提供营销和渠道支持。
以合作伙伴乐 为例。产品上线OPPO智能家居APP商城， 个 品牌曝光8000万次，销量提升276% 。
这是一套超越“连接”的数字化服务能力，参照阿里集团“商业操作系统”，可以视之为“IoT商业操作系统”。它让我们看到了OPPO潜在的2B能力。随着品类扩充，入口进一步多元化，再加上制造端与供应链协同，OPPO其实是业界数据链完整的数字基础设施服务平台。
其他竞品，机制也有缺憾。华为IoT产品几乎全是自给。阿里、百度拥有开放平台，前者有数字赋能与渠道力，但平台定位决定了很难独立打造多元入口；百度技术积淀不错，却缺乏终端经验，入口依赖智能音箱，DuerOS 甚至依靠经销商兜售。
OPPO IoT模式，有差异化的路径。
当然，快速裂变的OPPO，有戒惧意识。 它 明白，尽管平台级产品出色，也不可能盲目对标现有同业。它强调，不会进入全品类，而是立足用户洞察，深耕优势场景。垂直领域尤其 健康 领域的 探索 ，展示了OPPO锻造IoT商业模式的动向。
OPPO历来也不是蒙眼狂奔的角色。过去多年，无论陈明永还是OPPO幕后母体步步高创始人段永平，强调较多的一句都是“敢为天下后”。它的意思是，基于用户洞察，只要确立了方向，就不怕涉入晚。
裂变中的OPPO，既展示了高速扩张的能力，同时又戒惧地强化着节制与融合。
我们一直很好奇，OPPO身上为何会有这种思维。它出自用户或行业洞察、技术、生态体系的要求，抑或是文化与价值观的约束？
我想给出自己的一点思考：那就是，裂变与融合思维，恰是基于文化、价值观而沉淀出来的一种方法论、一种能力、一种组织力、领导力。
在我们看来，相比技术、产品、平台等层面创新，它才是此刻OPPO升级的核心保障与驱动力。
若选一个词来总结，那就是段永平与陈明永等人多年来反复强调不已的“本分”。
这表达最早出自段永平。长期以来，它也是步步高与OPPO的价值观信条。
不过，“本分”从理念转化为方法论、组织力与领导力，经历了一个过程。
最初“本分”侧重商业伦理、道德层面。段永平多次强调“诚实”，后来逐渐扩充为从内到外四个层次，即知道什么是对的事；坚持做对的事；发现错了马上停；努力把事情做对。
这表达丝毫没有西方组织管理学人“掉书袋”风格，却深入人心。它里面有模糊，也有严格甚至严苛的进阶。后来，段永平常用stop doing list还原逻辑。
这理念特适合方向已定且具有一定规模的集团军文化。尤其与“敢为天下后”结合后，会产生强大的战略定力，摧枯拉朽。
但它也容易形成保守机制，尤其于个体与小团队而言，会习惯等待上级命令再赴汤蹈火。一旦遭遇行业转型升级，容易出现问题。
当年OPPO转型智能机过程中，自上而下定义产品，一度换得冷场。它激发了陈明永组织持续升级的意识。OPPO曾请IBM负责从研发流程开始的组织架构变革。陈明永逐步放弃了过去的“指令型管理”，将思考交给各层面，坚持全员分享。
这为组织灌注了新机制，带有批判性思维。今日OPPO裂变，也有一个大致脉络。
只追溯到2018年。当年，OPPO 成立了软件工程事业部、互联网事业部、新兴移动终端事业部、研究院等诸多部门。年末开发者大会确立深耕手机、扩张IOT业务后，OPPO已到战略升级节点。
陈明永很少出来。但2019年1月开始，接连发声，明显是从文化、商业理念层面唤起组织创新原力。升级“本分”理念，恰是他切入的基础。
比如2019年1月4日，OPPO企业文化“本分”新增一条内涵，即“敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质”，并将其作为第二条释义。如此，五大内涵如下：
1、隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向；
2、本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质；
3、本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己；
4、本分规范了与人合作的态度 —— 我不 赚 人便宜；
5、本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。
这显然是在趁着新年节点唤起变革意识。
有些紧迫。两周后OPPO年会上，陈明永站在OPPO 10年发展节点（以手 机算 ）上，对外发出未来10年指引。切入角度同样是“本分”，从而奠定了“拥抱变革”的基调。
演讲中，他说，外部形势不乐观，未来几年，5G、AI、IoT都是OPPO机会，作为一家 科技 公司，要“敢于突破，敢于创新”，在三方面扎实推进，即深耕手机主业；精准布局IoT，打造新入口；构建核心竞争力，实现软件工程重大突破。
然后注意他这一句：“未来的竞争，将是全方位、多维度的竞争。做好具体业务还不够，我们还要不断修炼内功，提升组织的系统作战能力。”
显然，借助“本分”强调了组织力。继续看他的三点要求：
1、更加自信。敢亮剑，同时做好基本面，“加强流程与平台建设，提升组织能力”。
2、更加自主。“我的地盘，我做主”，不能总等总部“开枪”命令，时机合适就要主动出击，大胆推动，“总部会为你调动资源，助你成功”。
3、更加融合。新业务、新区域，新人才越来越多，产品更多元，个体、组织和业务之间交集多。思想要开放，眼界要开阔，不能关门做事，要和其他平台业务“打通”。
这不就是OPPO“大中台、小前台”的组织变革号召么？
这与华为、阿里过去几年的倡导完全一致。华为说要充分授权前方听得见炮火的分队，给予灵活调动火力的权限；阿里2015年逍遥子上台后，第一封信内容跟陈明永年会演讲内涵相近，随后主导了“大中台、小前台”变革。
若从当初智能机转型、IBM提供咨询服务计，OPPO变革理念要更早。
陈明永继续推动着顶层设计，就差一次相对明晰的壮行大会了。果然，2019年未来 科技 大会，他定义了“万物互融”，包括技术、组织及文化等层面，并公布了未来三年500亿研发计划。
这称得上OPPO发展史上一个关键节点，也是一次新生态壮行大会。
半年后，我们看到OPPO系列组织架构升级。比如全球销售体系、营销体系调整等。今年6月也有一个信号，一加创始人刘作虎兼任欧加首席产品体验官，负责产品线规划。这可能意味着，OPPO会进一步强化融合思维，为未来组织升级尤其中台架构升级建立新的机制。
OPPO不缺技术与商业要素，但真正驱动裂变的，正在于组织力与陈明永的领导力。
为何说“本分”升级也是一种方法论与组织力呢？
你看看陈明永的辨析。他说，“本分”价值观最重要一条是“隔绝压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住合理方向”，方向感、做正确的事情和“本分”可直接划等号。
如何把握方向、做正确事情？那就需要质疑与挑战、批判性思考，从反面求证。
他说，回归OPPO当下，重拾批判性思考已成当务之急, OPPO人应按照“本分”内涵永葆批判精神，敢于质疑和挑战，“争做文化的践行者，而不是旁观者”。
我们从中听到了裂变与增长的声音。2020年与未来一个周期的OPPO，有望成为行业的关键变量。
oppo自营iot商品是什么
IoT又称物联网，也就是“万物相连的互联网”。
OPPO对IoT的布局开始于2018年，比小米晚了5年，比华为晚了3年。对于行业来说，三五年足以拉开一个身位。更何况，OPPO在2018年提出要布局IoT后，又经过两年的“沉淀”，才发布了旗下首款IoT产品OPPOWatch。紧接着，又推出了两款智能电视，分别是OPPO智能电视S1和OPPO智能电视R1。截止目前，在OPPO官网有三大智能品类，分别是耳机影音、智能穿戴和智能电视。
OPPO官网上，有智能耳机、智能手表、智能手环、智能电视、智能家居五大品类，在OPPO官网“智能家居”一栏里，除了OPPO路由器外，还有象征性地上架了投影仪和扫地机器人。
OPPO“王炸”掀起IoT市场一片天
前不久，世界知名研究机构Strategy Analytics公布了2021年一季度全球智能手机出货量报告。报告显示，2021年Q1季度全球智能手机总出货量为3.4亿台，同比增长24%，而出货量排在前列的仍旧是三星、苹果、小米、OPPO、vivo、华为几家企业。
事实上，从许久之前，国内乃至全球近些年智能手机行业发展趋势已经非常明显 ，三星、苹果以及华米OV稳坐行业头部座椅，除华为受到“非正常”待遇而被迫衰落外，剩下几个头部玩家的市场地位基本稳定，如无极端原因很难出现太大变化，且短时间内出货和市场份额波动对市场大格局也无太大影响。
在手机行业，没有哪一家是愿意把鸡蛋只放到一个篮子里的，尤其是在当下大环境下，每家企业都在找寻第二增长曲线，OPPO也不例外。 在小米、华为争相进入IoT领域后，OPPO也尝试切入。
2019年1月，OPPO宣布成立新兴移动终端事业部，推出智能电视、智能可穿戴设备等。 但面对小米、华为的先发优势，OPPO的表现仍旧不够强势，不过幸运的是近年来OPPO每一步都在稳扎稳打的进行，试图成为IoT领域那匹“勇猛的黑马”。
2016年，OPPO力压华为登顶中国智能手机市场第一，此后OPPO的成绩一直在中国前三、全球前五的范围内波动。 这对OPPO来说无疑是一份值得炫耀的成绩，但若以智能手机为核心，细看其中，就会发现端倪已经渐显。
2021年一季度，国内市场被华米OV及苹果瓜分，虽然华为出现腰斩式下滑，但五强格局依旧没被打破，而即便日后华为跌出五强，市场份额也大概率会被其他四家瓜分，很难再有新兴选手出现。
在国际市场，苹果、三星、华为、小米、vivo、OPPO几家占据大量市场份额，与国内市场情况相似，除华为外，其他头部企业已经稳固，且没有腰部企业，尾部企业也会被逐渐压缩生存空间，全新品牌基本不会有太大机会出现。
此外， 在日渐饱和的智能手机市场，智能手机市场换机率也呈下降趋势。 此前IDC发布数据显示，2020年全球智能手机市场将持续萎缩约2.3%。 而后摩尔定律时代，手机技术迭代、更新也将变得缓慢。
也就是说，在这样的市场格局以及大背景下，包括OPPO在内的众多厂商，已经摸到天花板，智能手机市场短时间内很难再次突破。
5G时代，智能硬件厂商无法短时间在智能手机业务有所突破，那么进入IoT智能家具领域，进行多元化布局则成了各大厂家的最优解。
据一位手机行业业内人士称，“ 如果一个线下门店只售卖手机，那么与售卖多款产品的门店相比，无论是坪效、还是总营业额都是要远远低于后者的。 对于OPPO这种看重线下渠道的品牌来说，推出电视等智能硬件产品其实是在情理之中的。”
事实上， 进入IoT智能家居领域，必然绕不开面向家庭场景下的智能 娱乐 体验这块版图， 而这其中电视则为最重要的那一块拼图。
近些年来，在电视市场上，经过一轮新老势力的对抗，胜劣汰后仅存下为数不多的手机厂商与传统电视厂商两股对立势力。 而OPPO继小米、华为之后入局电视赛道后，也必然与败下阵来的“失败者”划清界限，在理念与行动上做出差异。
2020年10月19日晚，OPPO发布首款智能电视OPPO S1。据OPPO发布会披露的信息显示，OPPO S1采用65英寸量子点QLED悬浮屏，弹出摄像头设计。搭载联发科MT9950芯片，以及ColorOS TV系统，支持NFC一碰闪投，可与IoT设备实现联动。
不得不承认的是，无论是弹出式摄像头设计还是量子点QLED悬浮屏，OPPO发布的首款电视产品就放出前所未有的大招 ，但是在定价方面，OPPO与小米、华为的主流电视产品相比要高上一截，而这也是影响OPPO首款电视产品销量的一大原因。
事实上， 如从当下角度回看过去，就可以发现OPPO的高明之处。
现距离首款OPPO电视发布到现在也不过七个月，却已经形成了各有分工的S/R/K三条产品线， S系主打高端市场，R系誓要站稳中端市场，K系则为下沉用户提供了更好的选择。 从2000元档覆盖到8000元档，这正好是中国电视市场最主流的价位区间。
作为又一个电视市场新玩家，如一开始就推出2000元左右的K系产品线，势必会为其日后走向高端市场造成一定阻碍，例如现在的小米。反之， 如借助高端形象进军下沉市场则要容易许多。
近日，随着主打年轻化和性价比的OPPO K9电视手机打包发布，直接将OPPO电视产品推到行业中央。
据悉，OPPO智能电视K9，55英寸单品首销便斩获京东平台平板电视类四连冠，并且OPPO智能电视K9的火热也带动了OPPO S系以及R系电视的销量，OPPO可以说凭借“K系王炸”彻底打开了电视市场。
值得一提的是，OPPO智能电视K9的成功并不完全归于低价。
因为细看OPPO智能电视K9的配置，4K、HDR10+ 的专业级画质，30W 大功率扬声器 + 杜比音效以及ColorOS TV 2.0+智慧互联等强劲配置，这些在高端电视上经常看到的参数都出现在这款起售价为1999元的智能电视上。 不得不承认，OPPO智能电视K9在同价位里已经一骑绝尘。
低价高配加上硬核产品力，这或许才是OPPO智能电视K9大卖的重要原因。不过， 长远来看，OPPO推出这波“王炸”的背后，其实是一招险棋。
在电视面板涨价、各类芯片缺芯、仓促运输成本、营销成本过高的大环境下，OPPO却在这次“涨价潮”中逆流而上。
从此次OPPO智能电视K9的定价策略来看，OPPO无疑是在做赔本买卖 ，推出当下市场竞争最为激烈的入门机型，试图快速抢占市场，完善IoT生态。
要知道，苹果、华为和小米已经打造出属于自己的生态，并且在行业内沉淀已久。而这种生态带来的最大影响之一就是消费者对品牌忠诚度的上升，消费者很难在短时间内接受新兴品牌、新兴产品。
也就是说， 成本问题对于OPPO来说或许并不算大，但更改消费者习惯、吸引消费者购买对于OPPO来说是个大难题。
好在这次OPPO赌对了，兵走险棋拿下这关键一战，成功打开大屏生态市场。 不过在大屏生态市场，OPPO有必要做好长线作战的准备。
当前OPPO三条智能电视产品线显然不够应对销售渠道日渐多元、消费群体多样、使用环境复杂的市场，逐步扩展完善并保持硬核产品力会是更好的选择。要知道，即便是当下中国电视市场份额最大的小米，前三代电视产品也表现平平。
虽然说OPPO现在与当初的小米相比是有优势的，但优势的保持与扩大一定是在硬核产品力基础之上，所以说， 保证产品优质是OPPO接下来争夺市场的关键。
此外，OPPO接下来需要考虑的并不只是单一大屏生态市场，而是 整个IoT生态市场，那里才是未来的主战场。
近年来， 虽然各家都在不断丰富自己的IoT产品线，但一直没有在行业解决方案、协议标准等方面达到真正的统一，这对OPPO以及很多还未在IoT领域大展拳脚的厂商来说无疑充满机会。
此前OPPO宣布将投入百亿预算用于研发，在大力投入背景下，选择自研核心IoT品类+扶持全品类合作伙伴路线的OPPO，未来将电视生态和手机生态以及整个IoT生态完美结合或许只是时间问题。
对于包括OPPO在内的很多企业来说，当原有市场的蛋糕已经瓜分殆尽，进入新市场先发优势又不复存在时，畏手畏脚反而会制约发展。
总的来说， 目前国内智能手机厂商已经完成对IoT第一波布局， 面对这块市场，手机厂商既要抓住机会，撼动市场，又要避免智能交互、大屏 娱乐 成为伪需求。 噱头是一时的，硬实力才是长久的。
接下来各家将继续在技术、产品、生态方面呈现多元化竞争态势，与此同时， IoT领域的战争与和平将长期同在，但值得相信的是，只有更多玩家的加入，这个领域才能蓬勃发展。
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