公司组织结构是什么呢?
公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
1.职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
3.部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
4.职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
以上内容参考：百度百科-企业组织结构
公司管理等级如何区分
公司管理层级划分规定
为使本公司的管理更加科学，划清组织纵向结构，最终实现分级管理的目的，现结合公司实际情况特制定本规定。
一、适用范围
本规定适用于公司所有员工。
二、管理层次的定义
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，即最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。
三、公司管理层次的划分
根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其具体如下：
1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
2、领导层：是决策层的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。它具体负责企业生产经营的管理工作。
3、管理层：属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。
4、督导层：属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。
5、执行层：在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。
四、公司各管理层次所对应职级及岗位
管理层级
所对应职级
所对应岗位
决策层
董事长、董事级
董事长、股东、董事会秘书
领导层
总经理、副总级
总经理、副总经理、总经理助理
总监级
营销总监、生产总监、财务总监、行政总监
管理层
经理级
销售经理、早餐销售经理、国际商务部经理、研发经理、生产经理、物流经理、市场经理、人事经理、质量管理经理、设备经理、采购经理、财务经理、客服经理
企业的组织结构有那些?分为哪几类?
企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：
1、决策子系统
组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。
2、指挥子系统
指挥子系统为组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。
3、参谋-职能子系统
参谋-职能子系统Wie参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。
4、执行子系统、监督子系统和反馈子系统 决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。
扩展资料
组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
参考资料来源：百度百科-企业组织架构
参考资料来源：百度百科-企业组织结构
什么叫一二三级公司组织架构
一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 ；二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 ；第三层次是当地公司、高管层和高管部门。
拓展资料
1、三级组织结构图是将高层、中层和基层以组织的形式体现在结构图中，如公司层面、车间层面和团队层面。组织结构图是组织结构的直观反映。它是显示员工、职称和群体之间关系最常见的图表。它生动地反映了每个组织和岗位的上下左右关系。组织结构图是从上到下的组织结构图，可以自动添加垂直的组织单位，并以图标列表的形式显示。它以图形的形式直观地显示了组织单位之间的相关性。通过组织结构图，您可以直接查看组织单位的详细信息，以及与组织结构相关的职位和人员信息。
2、组织结构是企业过程运作、部门设置和职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构形式有集中式、分散式、线性和矩阵式。组织结构是指一个组织的整体结构。它是企业内部在企业管理需求、控制定位、管理模式、业务特点等诸多因素影响下组织资源、构建流程、开展业务、实施管理的基本要素。 《企业内部控制运用指引第1号—组织架构》指出，组织结构是指企业为明确董事会的机构设置、职责权限、人员配备、工作程序和相关要求而进行的制度安排，监事会、管理层及企业内部各级依照国家有关法律、法规、股东会决议和公司章程的规定，结合企业的实际情况。
3、组织结构的设计不是任意的，而是要有必要的理论基础。这里组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论。Kast Rosenzweig(1985)讨论了组织的权变理论——组织由子系统组成，并被可识别的边界及其环境系统划分。权变观不仅探索和理解组织与环境之间的关系，而且分析子系统内部和子系统之间的关系，从而获得变化因素的关系模式或构成。它强调组织的多变特征，试图研究组织在变化的条件和特殊的情况下如何进行经营管理。各种权变观点的最终目的是提出最适合具体情况的组织结构设计和管理活动。 权变理论的核心问题是探讨“什么是匹配”，即组织结构设计的“偶然性变量”是什么，以及如何干预组织结构设计。
企业组织结构共大约可以分成几个层次
一般来说，企业都包括四个组织层次及公司层次。部门层次，业务单位层次和产品层次。以此为依据，可以将营销策划分为四种类型。